王长田如何利用长视频战略塑造“中国神话”IP宇宙？
在当前全球内容产业飞速发展的浪潮中，光线传媒的创始人王长田正面临着一项重要任务：如何通过长视频战略来塑造“中国神话”IP宇宙。从《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）的辉煌票房成就来看，王长田对内容生产的深刻理解和对市场变化的灵敏反应为光线传媒打下了坚实的基础。尽管如此，依赖单一爆款影片的商业模式，其可持续性依然令业界深思。在面对日益多元化的内容需求时，王长田需审视现有模式，探索新的合作路径，以便在更广泛的上构建一个丰富的IP生态。
光线传媒近期宣布将12.2亿元购买新办公楼，这一决策受到《哪吒2》票房狂欢的激励。该片票房已突破150亿，成为全球动画电影的票房冠军。这一优异表现使光线传媒在今年的业绩目标早早完成。光线的财务曲线却宛如过山车，去年因巨亏超过7亿而遭受重创，尽管今年小幅回暖，但整体业绩仍面临着高度依赖单一成功影片的危险。
王长田深知，仅靠几部动画电影的成功远远不够，他希望打造的“中国神话”IP宇宙也应向更广阔的市场延展。在这条路径上，借助长视频的力量是破解现状的一把钥匙。以漫威和DC为代表的国外IP宇宙构建者通过院线与流媒体的双轮驱动，形成了良性的交替循环和丰富的衍生故事。在这方面，光线传媒的现状与之相比还有显著的差距。
长视频对内容的需求几乎是无限的，这与光线希望通过IP生态运营商的身份来对抗院线市场的挑剔大相径庭。光线可以利用长视频的优势，将动画IP扩展至衍生剧集或其他内容形式，以保持观众持续关注。例如，针对《哪吒2》中受欢迎的角色，可以制作独立的剧集，为这一形象注入更多的故事内容，从而提高IP的附加值。同时，这 گونه的内容创建耽误的时间与院线上映的长周期也能极大减少。
在看待长视频的多样化发展时，王长田也可以将其“骆驼哲学”运用于高效的内容创作中。长视频的技术进步和应用正是适合王长田关注的方向，尤其是在虚拟制作及AIGC技术的支持下，光线传媒可以有效降低制作成本，加速内容输出。利用这些技术，王长田不仅能提升动画电影的制作效率，还能够在与长视频合作的过程中，降低对单一爆款的依赖，实现在更广阔的内容生态中布局。
在全新商业模式下，遇到与长视频的合作，双方势必会面临利益制定与资源整合等一系列挑战。不仅需要解决内容制作和发行之间的协调，还要妥善处理各类版权和利益冲突。在这一过程中，王长田或需对以往的经营策略进行灵活调整，以适应新市场环境带来的不确定性。
通过与长视频合作，王长田能够聚焦中国文化的传承与传播。他希望以“娱乐教父”的身份，利用现代视听语言来传递中国神话的独特魅力。这不仅是商业层面的追求，更是文化自信的体现。通过构建深厚的内容生态，王长田不仅可以实现可持续的经济增长，更能在全球文化传播中占据一席之地。
王长田正处于一个关键的转型期，如何利用长视频战略来塑造一个丰富且多元化的“中国神话”IP宇宙，将是他所必须面对的重大挑战。现在的他，不仅要保持光线传媒在市场上的竞争力，更要在不断变化的内容产业中，奋力探索一条属于中国文化的全球传播之路。通过扎实的合作与创新，未来光线传媒必将成为中国影视行业中举足轻重的力量。
